江西省寻全高速项目办为确保顺利实现项目年底基本建成通车的目标任务不落空，采取有效措施，自我加压，全力推进工程建设，力促打开工作局面。具体做到了强化“四项工作”、重点盯控“五个重点”。
据悉，寻全高速公路项目办以6月底顺利实现全线(除个别工点外的)单幅贯通和年底项目基本建成通车的目标为重点，深入分析、科学研判、整合力量和资源，加大工作调度和力度，做到了“四项工作”：
一、在4月23日组织全线各参建单位召开生产调度暨再掀施工高潮动员大会，进一步明确目标任务，作出工作要求;
二、科学安排计划。要求每个标段排出具体倒排施工计划表，项目办对各标段的倒排计划将按照通车目标进行统一调配，并将各参建单位《倒排计划表》进行日报和周调度;
三、调度保障措施。一方面在资金方面，与公司财务部门沟通协调，请求予以支持，把目前具备支付条件的工程款尽快到位。另一方面在管理及落实到位上，成立了项目办内部督查组、工程管理督查组二个督查组，促使各项目标任务达到预期计划。同时，实行了动态管理，要求项目办全员自四月底起每个月只轮休一个周末(次)，以保证工作时效，实现预期目标;
四、盯控关键工程。采取管理工程师跟踪、领导挂点、专题调度会、约谈法人、督查日报周报形式，予以把控，确保关键节点、难点工程的进度。
“五个重点”即针对路基交验、半幅通车、路面备料、附属工程、节点难点工程等5项工作为项目建设与当前管理的重中之重，全力以赴，攻坚克难，以顺利实现各节点目标和整体工程计划任务的全面完成。