为贯彻落实江西省委和省交通运输厅全面深化改革的决策部署，推动高速公路建设提速和企业转型升级，6月份以来，省高速集团启动并大力推进全面深化改革工作，向改革要动力、要活力、要潜力。
一、开展了专题学习。通过党委中心组集中学习、班子成员自学、专题讨论等形式，全面学习了中央《关于全面深化改革若干重大问题的决定》、省委实施意见、省交通运输厅实施意见和重要举措分工方案，学习了中央、省委、交通运输部和省交通运输厅全面深化改革领导小组系列会议精神，强调要在思想和行动上同中央、省委、厅党委保持高度一致，切实把好改革的方向盘，确保改革不走偏、发展不掉链。
二、成立了组织机构。研究成立了集团全面深化改革领导小组，由集团主要领导亲自挂帅，领导班子其他成员担任领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室主任由集团分管领导兼任，并从总部相关部门挑选精干力量作为办公室成员，负责处理领导小组日常事务工作。制定了《江西省高速集团全面深化改革领导小组工作规则》和《江西省高速集团全面深化改革领导小组办公室工作细则》，明确了领导小组及其办公室的职责任务、工作规则和程序。
三、制定了意见方案。研究制定了《江西省高速集团贯彻落实全面深化改革重大决策部署的实施意见》，明确了集团全面深化改革的主要任务和工作重点，即配合做好深化国企改革工作，加快创新做强做优;深化投融资体制改革，夯实建设管理资金保障;深化项目管理体制改革，提升高速公路建设水平;推进资产资源整合，实现集团转型升级;创新管理体制机制改革，促进集团和谐发展。研究制定了《江西省高速集团全面深化改革重要举措分工方案》，提出了21项重要改革举措，其中有15项是省委和省交通运输厅提出的分工方案中明确要求集团参加的，另外6项是根据集团改革发展需要和今年工作会议的部署集团自身须开展的，这些项目均明确了牵头领导、责任部门、协办部门、参加单位和完成时限。
四、召开了领导小组会议。6月27日，集团召开了全面深化改革领导小组第一次会议，传达学习上级有关全面深化改革的精神，部署推进集团全面深化改革工作。会议指出，全面深化改革是忽视不得的大事，也是拖延不得的急事，更是敷衍不得的难事。要统一思想认识，切实增强全面深化改革的紧迫感;明确工作重点，着力提高全面深化改革的针对性;讲究工作方法，牢牢掌握全面深化改革的主动权。