5月14日，集团公司召开节能减排竟赛工作调度会，总结交流了前一阶段竟赛工作，制定了节能减排竞赛的统一标准。
会议听取了各公司4月份单耗、总耗和材料费的分析汇报，王静工作室通报了各公司4月份爱车节油情况和上线跟车调研情况。总经理徐斌就如何扎实推进节能减排竟赛工作，确保竟赛工作取得实效，确保节能减排工作目标的实现，提出了四条明确要求：
一要认清形势、增强意识、有的放矢。把安全服务与爱车节能一起推进、经营效益与节能效益一起考核、控制总量与降低单耗一起落实。
二要突出重点、有保有压、科学调度。统筹兼顾节能减排和生产发展，灵活把握工作节奏和工作力度，在完成节能目标任务上要“切一刀”，但在具体操作上不搞“一刀切”。
三要抓住骨干、抓好典型、有序推进。重视线长的培养、选拔、使用和管理，为线长的工作创造必备条件，认真做好 “十佳线长” 评选工作，形成庸者下、能者上、优者奖的用人机制，保证我们各项工作按既定目标有序推进。
四要明确标准、比较见长、落实目标。为使竞赛考评有可比性、可操作性，集团从5个方面进一步统一标准、统一计算口径：
1、确定综合平均单耗的计算办法，把各公司去年7月至12月和今年每月的百公里气耗统一按1:1.6折算为综合平均单耗即油耗，以体现节能减排的实际经济效益。
2、竞赛评比的参照标准，以各公司去年7月至12月百公里的综合平均单耗作为衡量比较今年各公司全年的综合平均单耗节亏的指标。
3、确定单耗达标指标，按各公司较去年综合平均单耗水平下降1升作为达标指标进行考核。
4、确定考评办法，以各公司去年的综合平均单耗水平为参照，自己和自己纵向比，不与别的公司横向比。
5、确定竞赛排序的办法，按各公司综合平均单耗对比实际下降幅度的高低，同时考虑各公司百公里单耗的实际水平，排定各公司的竞赛名次，