公交四公司对人员进行合理分配

　　为了深入贯彻“做好做精、降本增效”的经营思路，进一步强化劳动用工管理，激励各分公司(各部门)有效规控劳动用工成本，进一步优化企业人员结构，推进企业成本规制，增强企业发展后劲。6月19日，四公司副经理赵立喜带领人力资源部的工作人员到各分公司对人员进行全面清理，重点清理不在岗人员和驾驶员资源利用情况，各分公司领导班子、综合干事、核算员参加了调研会。

　　在本次的清理工作中，针对有的单位内部个别线路人满为患、而有的线路却又缺员的现象，赵经理提出在分公司内部要合理分配、利用驾驶员资源，人满为患的线路应动员富余人员到缺员的线路去上班，加强分公司内部人员的流动，这样既节约了人力成本，又使缺员的线路得以正常营运。

　　同时，针对不在岗人员的清理工作，赵经理要求：分类清理、先易后难、明确目标、分步推行。为促进清理工作有效开展，各分公司、线路及相关职能部门应结合岗下人员实际情况，在保稳定大局的前提下，分阶段、定目标有序进行。