“披星戴月纠险隐，心系公交风雨中。”他十年如一日，默默地把青春奉献给了公交事业。他以高度的责任感和强烈的事业心，出色地完成了公司交与的各项任务。他在岗位上兢兢业业，恪尽职守，带领着四分公司这个团队稳步向前。
做好营运生产组织者
走进四分公司，就会看到一整面“荣誉墙”——营运生产名列前茅，各种荣誉比比皆是。每每公司有计划下达，祁建军就根据各线路的实际情况将生产任务划分下来，灵活调配资源，合理安排计划，保证分公司两个效益双丰收。天刚蒙蒙亮的时候，头班车的司机就能经常在线路站点看见他熟悉的身影。他常常上前跟司机打招呼，询问线路的运营状况，了解司机的思想状态。线路收班了，他经常去停车场巡视检查，了解各线路车况和司机的反馈和收银的情况。发现异常情况督促当天解决，保证第二天正常运营。有大客流和恶劣天气预警时，祁建军总是搞好员工的教育工作，提前做好准备，以最坏的打算、最好的计划去应对突发状况。
做好四分公司当家人
作为分公司的“当家人”，祁建军关心、关爱员工，经常深入一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作或者生活上的困难，急员工所急，以最大的帮助让员工体会到公司对他们的关心。在他强有力的感召下，在四分公司这样的大家庭里，员工深受感动和鼓舞。鲁磨路站点有九条线路，车辆多，站点用房是活动房，条件差。为了让员工有一个好的生产环境，他就为站点尽量添置好设备，休息椅供员工休息。分公司有些线路站房小，他特意在分公司三楼单辟出一间会议室，安装好空调，给这些线路开会学习提供方便。夏日来临，他特批一笔资金给所有的非空调车装上电扇，来缓解非空调车驾驶员的辛苦。718、586刚划归四分公司，他督促站点里外粉刷一新，给员工一个新环境。他常对管理人员说：我们公司的服务理念是把乘客当亲人、把行人当亲人，可是又有多少管理人员是把我们的员工当亲人在对待和看待?几分付出，几分收获。哪怕线路所属调整之后，还是有不少原来四分公司的员工看到他就热情地打招呼，“祁经理，您好!”
做好管理升级执行者
四分公司共有五条建制线，十五条自然线，范围从市区到流芳等城郊地区都有涉及。如何充分发挥管理人员作用，打通管理最后一公里。祁建军用四分公司的成绩交出了一份不错的答卷。站勤管理人员、线长是一线员工最直接的管理者。对于他们，祁建军标准高、要求严，狠抓基层的落实情况。他一边用岗位职责、责任绩效考核制定了规范的管理制度，一边以爱岗敬业、深入基层的表率作用给管理人员作了榜样。他充分并且全面地发挥管理人员承上启下的正面带动性，对上负责、对下负责、对己负责，确保在岗尽责，在职尽心。
祁建军用始终如一的敬业精神带领着四分公司走过了许多日日夜夜，在以后的工作中还将百尺竿头，更进一步。
