7月16日下午，站务公司在四楼会议室召开上半年工作会。公司领导班子、部门负责人、分公司经理参与了此次会议，会议由公司经理陈建国主持。
会上，公司副经理石生强分析了二季度的保卫工作;杨晨总结了提高保洁服务质量承诺整改的工作情况;鲁会阶对二季度工作进行了总结，并对各分公司工作情况进行了讲评。
公司经理陈建国将上半年工作概括为“围绕一个核心，突出两个重点，实行三个优化”，对工作中存在的不足进行了分析，并对下一步工作提出了七点要求：一是继续推进承诺整改工作;二是强化安全管理工作;三是优化劳动用工结构;四是积极探索场站管理新模式;五是进一步推进服务外包;六是继续探索管理创新机制;七是抓好防暑降温、夏季防火等当前几项具体工作。
公司党委书记徐盛宗传达了集团问责简报的相关精神，并提出了三点要求：认清形势，明确责任，制定整改措施;转变作风，关爱员工，工作重心前移;强化执行力，深化反“四风”成果
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